ЦИФРОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ: КАК ЕС ИСПОЛЬЗУЕТ FACEBOOK В ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ

Авторы

  • Мануэль Фернандес-Грела профессор Университета Сантьяго-де-Компостела, исследователь в IDEGA
  • Малтабаров Арсен Преподаватель кафедры МО и МЭ, Казахский национальный университет им. аль-Фараби https://orcid.org/0000-0001-8864-6049
  • Апсаттарова Гулзада старший преподаватель кафедры международных отношений и мировой экономики, Казахский национальный университет имени аль-Фараби

DOI:

https://doi.org/10.52123.1994-2370-2025-1361

Ключевые слова:

Цифровая дипломатия, социальные медиа, регион, Европейский Союз, Центральная Азия, цифровая трансформация

Аннотация

Данная статья анализирует дипломатическое присутствие стран Европейского Союза на платформах социальных сетей в странах Центральной Азии. Рассматриваемая проблема заключается в необходимости оценить эффективность социальных сетей как дипломатического инструмента для миссий ЕС в Центральной Азии. Методология исследования включает анализ данных Facebook и дипломатических профилей за период с 2009 по 2024 годы. В исследовании используются метрики вовлеченности, такие как количество подписчиков, лайков, репостов и комментариев. Через них авторам было важно оценить эффективности цифровых дипломатических усилий дипломатами. Кроме того, проводится корреляционный анализ с целью определить связь между частотой публикаций и вовлеченностью аудитории.

Результаты показывают значительные различия в использовании социальных сетей различными странами ЕС. Что подчеркивает роль культурных и региональных факторов в формировании дипломатических стратегий. Практическое значение данного исследования заключается в рекомендациях для дипломатов по оптимизации стратегий в социальных сетях. Чтобы они соответствовали культурным ожиданиям, а также предпочтениям целевых аудиторий.

Загрузки


Просмотров аннотации: 25 |

Опубликован

2025-03-31

Как цитировать

Fernandez-Grela, M., Maltabarov А., & Apsattarova, G. (2025). ЦИФРОВАЯ ДИПЛОМАТИЯ: КАК ЕС ИСПОЛЬЗУЕТ FACEBOOK В ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ. Государственное управление и государственная служба, 1(92), 177-191. https://doi.org/10.52123.1994-2370-2025-1361