Социальные технологии формирования добропорядочности государственных служащих

Аннотация

С приобретением независимости Глава государства особое значение придает формированию профессионального и эффективного аппарата государственных служащих, который является необходимым условием социально-экономического развития и процветания страны. Стратегия «Казахстан – 2030», принятая в 2012 году, стала своего рода основой формирования профессионального состава государственных служащих.
В настоящее время, в результате целенаправленных реформ, создана высокоэффективная казахстанская модель государственной службы, основанная на принципах меритократии и подотчетности гражданскому обществу.
По оценкам ОЭСР в Казахстане сформирован профессионально-стратегический государственный аппарат, что достигнуто за счет последовательно проводимых реформ в государственной службе, таких, как переход на карьерную модель, внедрение новой системы оплаты труда, оптимизация бизнес-процессов государственных органов и их подведомственных организаций [1].
На следующем этапе стоит задача по переходук инновационной государственной службе. К инновациям в государственных органах относятся быстрое и адаптивное реагирование, постоянное обучение, мобильность и автономность государственного аппарата и тд.
В целях перехода к инновационной модели целенаправленно принимается ряд мер. Так, пересмотрены подходы к отбору и найму государственных служащих, внедрена практика обязательного написания эссе для управленческого блока, в четырех госорганах апробирована система оплаты труда на основе факторно-балльной шкалы.
Применяемые меры вкупе позволят поэтапно перейти на новую систему оплаты труда путем изыскания внутренних резервов во всех государственных органах с 2019 года.
В странах ОЭСР, кроме повышенной заработной платы, сотрудникам предоставляется солидный социальный пакет. Такой же подход по увеличению социального обеспечения государственных служащих рассматривается и в Казахстане, в том числе введение льготного жилищного и пенсионного обеспечения, создание условий для оздоровления, активное использование инициативы Главы государства «7-20-25» [2].
В рамках данной статьи приведены принимаемые меры по совершенствованию системы государственной службы в Казахстане, которые положительно повлияют на формирование добропорядочности государственных служащих. Также приведены проблемы социальной дифференциации по уровню жизни между государственными служащими, с одной стороны, и работниками бизнес-структур и пути их решения. Раскрыта суть социальной технологии как один из положительных способов воздействия на государственных служащих.